多年來，一直不愿被國內(nèi)空調(diào)企業(yè)正視的“變頻核心技術(shù)缺乏”的發(fā)展命題，近兩年來在美的、海信等企業(yè)的積極推動(dòng)下，有了新的變化。
最近，隨著美的實(shí)現(xiàn)了從最上游的變頻壓縮機(jī)、電機(jī)，到整機(jī)制造的一體化匹配，成為全球繼大金、東芝之后擁有變頻戰(zhàn)略供應(yīng)鏈的企業(yè)，標(biāo)志著我國空調(diào)業(yè)的變頻普及戰(zhàn)已從市場層面的推廣向戰(zhàn)略層次的系統(tǒng)性突破。空調(diào)業(yè)資深觀察家張彥斌認(rèn)為，這不僅會(huì)縮短國內(nèi)變頻空調(diào)的產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，還會(huì)加速中國空調(diào)技術(shù)研發(fā)與產(chǎn)品制造在全球的雙體系崛起。
美的制冷家電中國營銷總部副總裁王金亮則指出，變頻市場的競爭，不能總是流于表面的價(jià)格戰(zhàn)與概念戰(zhàn)，而是采購供應(yīng)鏈、研發(fā)技術(shù)鏈、渠道價(jià)值鏈、品質(zhì)服務(wù)鏈等多方面的綜合較量，這樣才能真正推動(dòng)變頻產(chǎn)業(yè)的健康快速發(fā)展。
填補(bǔ)行業(yè)空白
變頻空調(diào)與定速空調(diào)相比，具有3個(gè)突出優(yōu)點(diǎn)：節(jié)能、環(huán)保、舒適。早在2005年，日本直流變頻空調(diào)的市場普及率已經(jīng)達(dá)到90%以上，歐洲和北美的變頻空調(diào)市場也在快速發(fā)展。
而直流變頻壓縮機(jī)是變頻空調(diào)的核心部件，其耗電量占到空調(diào)總耗電量的80%，直接決定了空調(diào)品質(zhì)的好壞。2005年，國內(nèi)還沒有直流變頻技術(shù)，無論是空調(diào)還是壓縮機(jī)，核心技術(shù)及知識(shí)產(chǎn)權(quán)均來自日本等國外企業(yè)。
廣東美芝作為國內(nèi)壓縮機(jī)業(yè)的龍頭企業(yè)，于2006年展開了雙轉(zhuǎn)子直流變頻壓縮機(jī)的自主開發(fā)。歷時(shí)兩年多，美芝于2008年底完成了壓縮機(jī)的設(shè)計(jì)、制造，并于2009年初成功推出了第一款雙轉(zhuǎn)子直流變頻壓縮機(jī)。還根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)，設(shè)計(jì)了獨(dú)有的低脈動(dòng)變頻電機(jī)，申請(qǐng)了發(fā)明專利。據(jù)了解，該專利采用了全新的結(jié)構(gòu)和設(shè)計(jì)理念，突破了日本多家公司的專利限制，在性能等方面達(dá)到或超過了日本同類產(chǎn)品。
目前，美芝已有兩個(gè)系列雙轉(zhuǎn)子直流壓縮機(jī)成功推向市場，其以較高的性價(jià)比優(yōu)勢(shì)，獲得市場好評(píng)，并填補(bǔ)了國內(nèi)壓縮機(jī)行業(yè)的技術(shù)空白。而作為美的集團(tuán)旗下的專業(yè)壓縮機(jī)制造商，美芝在壓縮機(jī)上的技術(shù)突破推動(dòng)美的空調(diào)在變頻市場上的表現(xiàn)。第三方公司中怡康時(shí)代發(fā)布2010年5月變頻空調(diào)市場監(jiān)測(cè)報(bào)告顯示，美的變頻空調(diào)以31.8%的市場占有率穩(wěn)居行業(yè)第一，并一舉囊括了十大暢銷變頻空調(diào)型號(hào)中的四個(gè)席位。目前，美的變頻空調(diào)的市場占有率已超過30%，占據(jù)變頻市場三分天下。
產(chǎn)業(yè)鏈逞強(qiáng)
以變頻壓縮機(jī)為支點(diǎn)，帶動(dòng)關(guān)鍵配套件發(fā)展，美的空調(diào)通過引進(jìn)、消化、吸收和技術(shù)革新構(gòu)建了完整的變頻產(chǎn)業(yè)鏈，奠定了企業(yè)在變頻技術(shù)領(lǐng)域六大優(yōu)勢(shì)：充分掌握了變頻技術(shù)與消費(fèi)需求的產(chǎn)業(yè)趨勢(shì);鎖定了變頻技術(shù)創(chuàng)新的進(jìn)度，并掌握了最佳的進(jìn)入市場時(shí)機(jī);預(yù)先培養(yǎng)了變頻核心能力，培養(yǎng)了大批變頻技術(shù)人員;建立了技術(shù)創(chuàng)新體系，組建了技術(shù)委員會(huì)、技術(shù)開發(fā)中心和技術(shù)開發(fā)部、科研試制小組等多層次技術(shù)創(chuàng)新組織;以富有效率的方式整合了相關(guān)資源，縮短了研發(fā)時(shí)間，獲取了核心技術(shù);通過5年技術(shù)沉淀，特別是在變頻壓縮機(jī)、變頻控制技術(shù)、系統(tǒng)匹配套方面，獲得了絕對(duì)話語權(quán)。
2008年9月，當(dāng)美的在空調(diào)業(yè)引爆一個(gè)巨大冷門，以迅猛之勢(shì)切入變頻空調(diào)市場并很快開始占領(lǐng)這一市場的主導(dǎo)地位時(shí)，并以價(jià)格戰(zhàn)、服務(wù)戰(zhàn)、品質(zhì)戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)等連環(huán)手段，快速掀起了國內(nèi)變頻市場的普及大幕。一年之后的2009年，國家信息中心數(shù)據(jù)顯示，美的變頻空調(diào)在2009冷凍年度空調(diào)市場的份額達(dá)到了27%。
除了美的之外，海信科龍、海爾、奧克斯、志高等企業(yè)也在積極構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈競爭力，從單兵作戰(zhàn)到系統(tǒng)出擊，這將會(huì)全面推動(dòng)國內(nèi)空調(diào)產(chǎn)業(yè)的二次創(chuàng)新。從市場策略的頻頻亮招，到構(gòu)建完整產(chǎn)業(yè)鏈的系統(tǒng)發(fā)力，張彥斌認(rèn)為，國內(nèi)空調(diào)企業(yè)在變頻上走了一條與定頻空調(diào)完全不同的發(fā)展道路，拋棄了最初的先有市場再有技術(shù)，而是通過立足技術(shù)創(chuàng)新再來謀求更大的市場蛋糕。
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