2010年7月15日，格力電器董事長朱江洪，以及總裁董明珠炮轟對手“不規范競爭”，朱江洪表示，“格力要爭取在國有股份逐步退出競爭性行業的大環境下逆勢而為。”
心直口快的董明珠將矛頭直接瞄準了競爭對手，“大幅拉低市場價格，不計手段地挖人。”董明珠并沒有直接點名，但是業內都清楚她指的是從2009年開始大舉布局冰洗和豆漿機行業，并且在家用空調行業中與格力電器差距不斷縮小的美的。
格力已經意識到，成功改制并實現了管理層激勵的美的已經造成了沖擊。董明珠甚至表示，“民營企業最大的優勢就是可以隨心所欲的花錢。”
依靠今年4月開始的冰洗大降價，美的已經讓海爾和西門子被迫加入到降價大戰中。
在這樣的情況下，朱江洪表示，“我從來都認為國有企業最大的優勢領域在于壟斷領域，在競爭性領域國有企業可以說有先天劣勢，之前珠海有10多家國有企業集團，現在只剩下格力一家，這只能說明格力在體制有缺陷的情況下，通過其他方面的優勢來彌補了弱點。”
格力蛻變在格力領導者看來，美的最早完成了改制，特別是完成了大范圍的員工激勵后，激勵機制已經成為其最大的優勢，挖來了很多企業的核心人員，而且大幅增長營銷費用，包括大規模促銷和廣告投放。
一些競爭對手在珠海的北京酒店設有長期的招聘點，并為延攬人才開出高薪，對此朱江洪表示，“格力真正的一流人才并沒有被挖走，但是再次推出股權激勵計劃的可能性已經沒有了，我們就通過高額獎勵等一系列措施來挽留核心人才。”
2007年格力電器曾借助股改機會推出了三年期的管理層股權激勵計劃，包括朱江洪、董明珠在內的40多位核心高管和員工享受到了股權激勵，朱江洪表示，“這次是因為股改從天下掉下來的機會，這輩子估計都不會再有了，但是我們還有別的辦法。”
格力電器一直試圖改變國有股一股獨大局面來彌補體制劣勢，朱江洪表示，“以前最多時格力電器的國有控股比例在58%，政府可以直接干涉到企業的人事任命和日常經營，但是經過格力集團多次減持目前國有股比例已經大幅下降至不足20%，這樣分散的股權面前，政府不具備單獨控制公司運營的能力了。”
在格力電器股改后原處于絕對控股地位的國有股東格力集團和格力地產多次在二級市場減持格力電器，其套現的資金除了支持地產、倉儲物流等其他業務外，最重要的是讓格力電器一股獨大的局面得到了改變。
朱江洪表示，“現在我們在體制上已經改變了以往的部分弊端。”
近日格力電器二股東河北京海擔保再次選擇了在二級市場增持格力電器，顯然格力的非國有股東的話語權在不斷增強。
新投資計劃格力似乎并沒有放棄專業化道路的計劃，董明珠表示，“我們不在乎競爭對手的銷售規模是否超過了千億元，我們的主要業務空調，特別是變頻家用空調和中央空調領域我們還有很大的擴展空間。”
朱江洪也表示，“今年的地產調控從目前來看對格力空調的銷售并沒有太大影響，而國家鼓勵經濟適用房和廉租房建設的政策，則給空調增長提供了空間，而從長遠來看城鎮化對于國內空調市場的增量貢獻很大。”
除了投資空調主業外，在空調產業鏈上格力還將在電機、壓縮機等領域進行投資，其中包括對大型電機的投資，使格力從輕工業向重工業領域延伸。
此外，董明珠表示，“格力還計劃在已經有市場需求的三到四個國家設立工廠，其中可能包括已經年銷售80萬臺自有品牌空調的美國。”
2009年關于格力電器收購小鴨和合肥一家冰箱工廠進入冰洗行業的傳聞不斷，對此朱江洪表示，“我們也在考慮未來增長點跨出空調的計劃，而且從去年開始進行了調研，如果調研結果允許我們進入，我們會毫不客氣的進入冰箱領域，因為冰箱與空調都屬于制冷家電領域，但是我們沒有進入洗衣機業務的計劃。”
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