日立，作為第一家將變頻技術帶到中國的企業，如今也感到了國產品牌全面崛起的競爭壓力。但在青山貢眼中，與其說是威脅，不如說是一個難得的商機。日立將帶更多更新的優秀技術到中國，拿出國產品牌沒有的產品應對競爭。上海日立董事總經理青山貢在接受記者采訪時表示將用最新技術應對國內競爭。
Q1.從去年開始，世博前夕，金融危機的影響逐漸減弱，其中國產家電品牌表現十分突出，哪怕在上海這個有些“崇洋”的市場中也開辟出了自己的天地，在市場份額上占據絕對優勢。作為外資空調的代表，面對國產品牌的全面崛起，日立是否感覺到競爭壓力?
A：中國的變頻市場可以說是從2009年開始成型，在2008年時，中國產空調還以定速空調為主，變頻產品只占0.1%，變頻產品最多的格力也只占全線產品的1.5%。但到了2009年，格力產品的變頻率已經達到18%~20%。從中可以看出，中國產空調品牌已經把戰略切換到變頻上來，我認為這是一個非常可喜的變化。
對于日立來說，與其說是威脅，還不如說是一個絕佳的商機。日立作為第一家把變頻技術帶到中國的企業，我們從2009年開始已經把銷售戰略切換到以變頻為中心的高級機種。而中國產品牌的全面崛起，與日立站到同一水平線上良性競爭，對變頻市場的發展是一件好事，我們很高興能看到這樣的景象出現。
Q2.您認為變頻技術的優勢在哪里?
A：為什么說變頻技術好呢，要從兩方面考慮。
第一是環境問題。如今環境問題已經是全球都在考慮的一個嚴重課題，而變頻技術可以大幅度降低二氧化碳的排放量，從而保護環境。第二則是經濟問題。變頻技術幫助節能節電，機器運行的年數越長，節約的也越多。又環保又經濟，使得變頻技術具有相當的優勢。
因此變頻如今已經被整個空調市場看成一個難得的商機。中國的市場很大，在制造業方面也具有相當的優勢，生產速度很快，我相信今后變頻的空調產品不僅能在沿海地區熱銷，也會慢慢擴展到內陸地區。
對于擁有最先進變頻技術的日立來說，也是一個巨大商機。我們的變頻技術效果非常好，可以比普通的空調產品降低40%以上的二氧化碳排放量，同時可以使一年的運行成本節約40%以上。我相信能夠具備如此強大技術支持的中國產品牌目前是沒有的。日立將進一步引進這些先進技術產品到中國，拿出中國產品牌沒有的產品，積極應對與中國產品牌的競爭。
Q3.日立有這么好的技術平臺，是否會選擇與國產品牌進行技術合作，充分利用國產品牌規模大的優勢，以進一步擴大影響力?
A：我們也知道大金跟格力有戰略合作，這是大金第一次與中國產品牌合作，想要從家用空調開始擴大銷售。但其實在大金與格力合作之前，日立已經與青島海信合作生產3P以上的大功率商用空調，選擇海信，某種程度是因其十幾年來對于變頻技術持續研發的肯定。事實上，在空調的世界里，并沒有家用和商用之分，今后我們也可能與海信進一步加大合作，也可能再選擇別的中國產品牌進行家用空調的合作，但目前并沒有相關計劃。
Q4.您怎么看待即將到來的上海世博會對于變頻發展的推動力?
A：其實世博會本身對于我們的影響并不大，但是由于世博會，將會吸引到中國各地甚至于全世界的觀眾都到上海來，這正是一個向全中國、全世界人民展示日本變頻技術的大好機會，日立正需要這樣一個機會向人們展示我們的技術和產品。
Q5.面對多項利好的“世博年”，日立是否會結合世博推出針對性產品或是營銷策略?
A：因為對于2010年的技術、戰略和產品，日立早已做好部署，也許并不會推出只針對世博的相應產品，但是世博是一個展示新科技、新技術的盛會，我們當然會面向世博會展開營銷活動。世博將是我們擴大銷售的重要手段。在4月的時候，我們計劃將從日本引進變頻技術新品上市，它們將能力更強，效率更高，并將進一步降低噪音，為消費者提供高能高效節能又低噪的產品。另外，還有中國市場正在流行的空氣凈化設備等，我們都將在近期投放市場。比如在日本去年最流行的產品——迷你版的柜機，它體積僅為普通柜機的1/4，2P的功效，下出風的設計，制暖十分舒適。這個產品從1月開始已經在中國市場進行銷售。
這也是為了要應對與中國產品牌競爭的考慮，要競爭，就是要拿出這種中國產品牌沒有的產品。因為如果不把日本最新的技術拿來，是無法在中國市場取得競爭優勢的。
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