壓縮機是冰箱的心臟，一個冰箱制冷質量的好壞主要看壓縮機的效果。
冰箱壓縮機有往復式和旋轉式兩種規格。在日本，旋轉式壓縮機已占據30%以上的市場，而我國目前多數冰箱用壓縮機主要以往復活塞式為主，生產線均使用往復式壓縮機，在國內冰箱壓縮機市場約占到87%左右;在這些企業中，生產能力最大的為300萬臺/年，最小的只有40萬臺/年。與國外企業相比，我國冰箱壓縮機生產企業單廠的生產規模普遍較小，單廠最大的市場占有率不足15%。
國內市場壓縮機競爭格局
目前，國內市場上的冰箱壓縮機生產廠家主要分三種類型：
第一種：質量與技術水平相對較高的中資龍頭企業，代表性的三家企業包括黃石東貝、加西貝拉、萬寶冷機，均為上市公司。這些企業多從國外著名公司引進技術，華光引進的是松下技術;加西貝拉與黃石東貝則是從屬恩布拉科集團的阿斯貝拉引進技術。通過不斷消化吸收引進技術，產品性能與質量均有長足進步。近年通過追隨世界先進的壓縮機制造技術，不斷改進自己的產品設計提高能效水平，取得顯著成效，高效機以基本滿足冰箱行業的要求。
第二種：中資民營企業。3家代表性的企業為雙龍、萬勝、溫州華威。他們集中于浙江，靠引進國外二手冰箱壓縮機生產線起步。這些企業設備較差、缺少技術支持，其產品處于國際上80年代水平。以低性能、低價格為目標，常數白雪也以生產冷柜，飲水機配套的低端產品，包括在第三類企業中。
第三種：跨國公司在中國的合資或獨資公司，共五家公司6個生產基地，包括扎怒西在中國天津與上海的兩個合資廠、北京恩布拉科、無錫的松下冷機、泰州的LG、青島三洋，前三家跨國公司在壓縮機行業分別處于全球前三位的領先地位，擁有雄厚的技術實力和資金優勢，在產品性能和質量的可靠性方面均領先于國產品牌。LG則在近五年躍居世界行列，四家企業全球市場規模、研發能力、采購與供應鏈管理、質量管理等方面都有長期積累的經驗，在中國市場顯示出很強的上升力。
前三家合資公司占有高性能、高能效比、高穩定性的高端產品市場，LG盡管是今年剛晉升全球冰箱供應商行列，但其在帝亞斯系統已得到應用的線性壓縮機對整個壓縮機行業都是引人注目的突破性新技術路線。
國內市場上冰箱壓縮機的重點部分企業
1.扎努西
扎努西公司原屬全球最大的白色家電企業伊萊克斯集團，在伊萊克斯2003年進行調整時將其賣給意大利ACC公司。最近其在上海的扎努西分公司又被上海海立并購。
天津扎努西公司預測中國未來冰箱市場的容納量在1500——1600萬臺左右，其目標是占領中國市場25%份額，故而作出了擴大在中國投資規模的決定，并在1998年使天津扎努西的產能量達到300萬臺，成為中國目前生產能力最大的冰箱壓縮機生產廠之一。
為擴大對中國市場的占有率，扎努西于1998年與上海冰箱壓縮機股份有限公司和上海航天工業總公司三方合資組建了上海扎努西電氣機械有限公司，投資總額2980萬美元，其中外方投資比例30%，目前上海扎努西的能力為250萬臺。
2005年扎努西天津與上海兩生產基地的產銷量合計567萬臺，市場份額17%，與2004年相比下降了0.24個百分點。ACC兩個生產基地合計2005年出口量130萬臺，2004年增長了34%。主要客戶有：海爾，海信，科龍，美菱，新飛澳柯瑪等等。
2.無錫松下冷機壓縮機公司
松下作為日本最具市場開發能力的公司和最大的家用電器跨國公司，早已確立了全球化經營的戰略方向。松下冷機是全球第三大冰箱壓縮機集團，全球產量約1700萬臺，除在本土、馬來西亞外松下還在歐洲生產無CFC壓縮機。隨著松下全球戰略的調整，已將新加坡生產基地的生產能力轉移中國，目前能力上升至300萬臺，無錫也逐步取代新加坡成為松下亞太地區主要的冰箱壓縮機生產基地。
無錫松下冷機壓縮機的出口量近兩年保持在近90萬臺的水平，是冰箱壓縮機行業出口比重量最高的企業。2005年出口87萬臺，在總銷量中的比重37%，比2004上升了5.5個百分點。無錫松下的壓縮機內部的部分除為本公司的冰箱配套外，其余約65%—70%供西門子等著名冰箱廠商。
3.恩布拉科集團
恩布拉科集團是世界最大的白電公司惠而浦的控股子公司，系巴西最大的家電集團之一，90年代中期采取購并戰略連續完成了1994年對意大利阿斯貝拉的收購以及1995年對中國北京雪花冰箱壓縮機廠的收購(擁有約75%的股份)，通過上述的購并該集團的生產能力已成為世界最大壓縮機集團之一，目前全球產量約2300萬臺，超過ACC集團所屬的扎怒西公司。
1995年組建的北京恩布拉科雪花壓縮機有限公司由巴西恩布拉科壓縮機企業公司，北京雪花電器集團公司，美國惠而浦公司三方共同投資，總投資額5400萬美元，2005年生產力能力300萬臺。
恩布拉科在中國市場曾多年位居行業榜首，由于質量控制嚴格，產品以高穩定性與可靠性在業內享有高聲譽，擁有中國冰箱業最優秀的客戶群，主要客戶有海爾，科龍，新飛、夏普、西門子等冰箱業重點企業。近年來相繼推出ECN高效環保新型冰箱壓縮機和小型EM壓縮機。
恩布拉科目前已成為亞太地區的核心生產基地，2005年其在中國市場的產銷規模230萬臺，占市場份額的6.51%，比04年上升0.2個百分點。此外，恩布拉科還將擴大規模，在天竺增開工廠，預計與老產總合計生產能力達440萬臺。
4.LG電子(江蘇樂金電子)
LG與春蘭的合資公司于1997年建成投產，總投資額6億人民幣，二期工程又追加投產1億元，其中2/3的固定資產集中在壓縮機上。冰箱于1997年底進入市場，冰箱壓縮機也于98年中開始試生產，規劃能力冰箱100萬臺，壓縮機200萬臺，后者半數共出口。在韓國將冰箱壓縮機生產線遷入泰州后，2003年，生產能力到達300萬臺，同時LG也與春蘭分手，泰州LG成為LG的全資公司
2001年，LG春蘭冰箱壓縮機產銷達到100萬臺，出口16萬臺，市場份額6.51%;2003年的產量117萬臺，銷量121萬臺;2005年時，產量已到達500萬臺，同時市場份額也上升至10.8%。目前LG的冰箱壓縮機主要用于自己的冰箱內，也有部分向容聲，海爾銷售。
國內的冰箱壓縮機廠商
到目前為止，國內還沒有一家冰箱企業能擁有從壓縮機到整機的完整生產線，這意味沒有一家企業擁有完整的冰箱產業鏈。與國外相比，我國冰箱壓縮機企業雖有20余家，但單廠規模普遍較小，全部冰箱壓縮機產量總和也不及世界排名第一的巴西企業恩布拉科年產量2400萬臺的水平。
目前主要的國產冰箱壓縮機中，位居第一的為黃石東貝，目前其生產能力為300萬臺，2005年的市場份額到達12.5%，盡管這樣，東貝的技術也是是從阿斯貝拉，并且產品主要用國內市場，出口比重僅為4%。
華意集團自收購加西貝拉后，使得年產量合計達到450萬臺，成為中資企業中最大的冰箱壓縮機企業集團。05年時，占市場份額的9.81%，其出口比重也只有6.8%。
這是國內兩家大型冰箱壓縮機廠商，在國內的生產銷售情況，其他企業的產銷量就更不盡如人意了。主要生產以冰柜，飲水機的壓縮機為主，多用于自產自銷，出口比重甚微，技術處于國際平均水平以下。
壓縮機行業的結構調整
優勝劣汰是市場的不二法則，競爭是市場經濟的機制，也是推動生產力發展的重要動力。但是如何競爭卻是現在國內廠家必須思考的問題。盲目的惡性競爭只能使我國的制冷行業陷入更大的困境中，最終必然走向滅亡。我們只有建立正確的競爭機制才能推動國內行業的發展，不讓外國企業乘虛而入，最終建立有自己特色的名族企業。我認為建立一個正確，健康的市場環境應從以下幾方面考慮：
1、增強國際間合作，引進外資和技術
國內大中型壓縮機生產存在周期長，占用資金大，資金周轉慢，購買原材料及機電配套的資金的需求量很大。由于資金的缺乏，產品在研發上的投入就沒有保障，裝備落后也不能及時進行技術改造。所以，采取和外企合作，合資的形式不僅降低了本土企業的資金風險，還可以吸收外國企業的先進科學，管理技術，為以后自己的發展積蓄能量。
2、提高出口量
目前，壓縮機產品在國內的銷售占92.1%，出口產品不足8%，其中出口以微型壓縮機為主，出口企業中民營或者合資企業比重較大。加之國外廠家的蜂擁而入，使得中國市場壓縮機供過于求，也成為國內大打價格戰的主要因素。所以，增加大中企業的對外出口量，將一部分需求壓力分散到海外市場，有利于緩解國內僧多粥少的局面。
3、國家扶持
目前，雖然我國重大產業領域，尖端科技領域用壓縮機的技術水準接近國內水準，但是微型的壓縮機設計技術，制造工藝尚欠成熟，市場占有比率也不高。所以，國家可以有意識的在這些技術上加大資金投放，放寬政策，控制國外企業的準入度來保證我國企業有良好的發展環境，加快技術進步。
4、廣納人才，技術創新
雖然，我國有不少壓縮機生產廠商，但是沒有多少生產技術。大多數的企業仿照國外企業的產品進行機械式的生產。不求甚解，缺乏自主創新，使得技術總是落后于國外廠家，這就變相了增加了企業的生產成本。從而，在競爭中處于劣勢地位。所以，企業應該加強對科技人員的重視，培養高級技術人員參與到產品的研發，創新之中，為企業的競爭增加一份有力的籌碼。
總結：雖然國內企業的壓縮機技術，管理還不處于國際領先地位。但是，相信通過建立有效的可操作的監督管理機制，開發出高水平，高質量的壓縮機，中國的民族壓縮機品牌必然會走向世界、占領未來!
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