2011年中國已經(jīng)進(jìn)入中上等收入國家，且中國產(chǎn)業(yè)競爭力居全球首位。但報告顯示，2011年以來，中國產(chǎn)業(yè)競爭力呈現(xiàn)進(jìn)一步走弱的態(tài)勢，競爭力結(jié)構(gòu)未得到明顯的優(yōu)化。
面對資源輸入型的通貨膨脹和成本壓力，房地產(chǎn)調(diào)控在深入而給空調(diào)產(chǎn)品的新增需求正縮小，緊縮型的政策環(huán)境給企業(yè)在財務(wù)上的騰挪余地越來越捉襟見肘。與此同時，節(jié)能要求、環(huán)保規(guī)范越來越嚴(yán)格。失去了產(chǎn)業(yè)政策主導(dǎo)下的財政補(bǔ)貼的激勵，失去了房地產(chǎn)市場高速發(fā)展的外部機(jī)會，2012年度國內(nèi)空調(diào)市場在從過去兩年內(nèi)市場和產(chǎn)業(yè)政策雙核助力發(fā)展，向市場自身分配資源的自然發(fā)展回歸，在“在持續(xù)回落中逐步趨穩(wěn)”。
近年來，我國制造業(yè)比重超過美國，但是我國空調(diào)制造業(yè)主要還是依靠低廉的勞動力成本取勝，占領(lǐng)的僅僅是中低端市場，如何在2012堅守實(shí)體經(jīng)濟(jì)，如何提升企業(yè)競爭力，擴(kuò)大市場份額?首先要明確的是在中國提出4萬億的新興產(chǎn)業(yè)規(guī)劃同時，傳統(tǒng)制造業(yè)仍是重心，“調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式”是目標(biāo)。羅百輝指出，家電模具及下游空調(diào)制造業(yè)在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中占的比重相當(dāng)大，依然具有旺盛的生命力，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)并不完全是落后產(chǎn)業(yè)，但是，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)需要不斷地轉(zhuǎn)型和升級，需要不斷的技術(shù)改造。當(dāng)前，我們的國情是仍處于工業(yè)化中后期，粗放式的發(fā)展模式對能源的需求已經(jīng)到了頂峰，工業(yè)化進(jìn)程仍任重道遠(yuǎn)，我國制造業(yè)還需要繼續(xù)練好內(nèi)功。
除了來自外部的政策推動之外，存在于國內(nèi)家電企業(yè)的內(nèi)在實(shí)力提升和建設(shè)已是迫在眉睫。
羅百輝建議，空調(diào)企業(yè)要抓住機(jī)遇，明確發(fā)展重點(diǎn)，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級，重點(diǎn)發(fā)展高檔、變頻、商用空調(diào)等產(chǎn)品，加快形成多品種、多規(guī)格、系列化的具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)和產(chǎn)品。
羅百輝強(qiáng)調(diào)，空調(diào)企業(yè)要重視產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，產(chǎn)學(xué)研結(jié)合、增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，新產(chǎn)品研發(fā)須關(guān)注產(chǎn)業(yè)政策和市場熱點(diǎn)，比如節(jié)能環(huán)保、時尚健康的產(chǎn)品、新型太陽能技術(shù)的應(yīng)用。
要持續(xù)加大產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新、依靠技術(shù)與創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，增強(qiáng)自主創(chuàng)新特別是技術(shù)創(chuàng)新能力，構(gòu)建企業(yè)的產(chǎn)品競爭力和品牌影響力。
有了好產(chǎn)品，質(zhì)量有保證的情況下，進(jìn)行適當(dāng)?shù)钠放仆茝V是特別重要的，空調(diào)企業(yè)可以在國內(nèi)建立自己的銷售渠道，通過代理商進(jìn)行市場推廣，也可以與媒體進(jìn)行合作等，推廣的途徑很多，這就需要企業(yè)通過自己努力去挖掘適合的方式。另外是售后保障。國內(nèi)企業(yè)的售后服務(wù)很多不到位，或者基本上沒有售后服務(wù)，成為我們的一大軟肋。面對日益激烈的市場競爭，如果國內(nèi)企業(yè)對此不重視，將影響自己的長久發(fā)展，做好售好服務(wù)也是重中之重。
要積極拓展市場營銷渠道，建立面向城鄉(xiāng)兩級市場的多元化渠道布局。國家惠農(nóng)政策的不斷出臺將刺激農(nóng)村建設(shè)持續(xù)發(fā)展。農(nóng)村終端市場，將是空調(diào)企業(yè)未來發(fā)展布局中一顆重要的棋子。在擴(kuò)大市場方面，羅百輝表示要堅持內(nèi)銷外銷兩條腿并行，建立渠道、品牌推廣與維系，做好內(nèi)外功夫;傳統(tǒng)營銷渠道向電子商務(wù)、網(wǎng)購商城等新興商業(yè)模式轉(zhuǎn)型，對于2011年下半年以來，庫存積壓的家電制造企業(yè)而言，去庫存的最理想的通道就是加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)營銷，強(qiáng)化售后服務(wù)，與電商一起推動商城渠道;要通過豐富完善的銷售網(wǎng)絡(luò)、更便利的支付渠道、更加低廉的價格與更周到的售后服務(wù)，將持續(xù)撬動三四級市場消費(fèi)者錢袋子，預(yù)計2012年，一二級市場的換代和三四級市場的普及，仍會帶來新的增長空間。
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